02 · المخاطر

سجل مخاطر حيّ يقرؤه مجلس الإدارة.

كل ما تحمله المنصة في المخاطر: السجل ومن يملك ماذا، والمكتبة التي تبدؤون منها، والتقييم، والجاهزية والقبول، والمتابعة، والأطراف الثالثة.

17 شاشة في 6 مجموعات، كلها على بنيتكم التحتية.

السجل والإسنادات

الضوابط المسندة إليكم
كل ضابط مسند إليكم، وما يحتاجه ومتى يستحق.
إدخال جديد في السجل
ارفعوا خطرًا في نموذج موجَّه لا يسأل إلا ما تحتاجه منهجيتكم.
سجل المخاطر التشغيلي
السجل الحيّ: التقييم الأصلي والمتبقي والمُلّاك والمعالجة والمواعيد.

التقييمات
تقييمات مخاطر تُنفَّذ على نطاق أو إطار أو عملية أو أصل.
الاستبيانات
تُرسل إلى المُلّاك وإلى الأطراف الثالثة، وتعود الإجابات إلى السجل.
المنهجية والمقياس
مقاييس من 3×3 إلى 5×5، وتقدير مالي بأسلوب FAIR، وشهية وحدود تحمّل تحدّدونها.

تحليل الأثر على الأعمال
كل عملية مقدَّرة بأثرها وزمن تعافيها، وأمامكم ما يعتمد عليها.
استمرارية الأعمال
خطط الاستمرارية والتعافي محفوظة مع العمليات والأصول التي تحميها.
سجل قبول المخاطر
المخاطر المقبولة مع من قبلها وعلى أي أساس ومتى ينتهي ذلك القبول.

مؤشرات المخاطر الرئيسة
حدود تُنبِّه والخطر يتحرّك، قبل أن يصير حدثًا.
أحداث المخاطر
ما وقع فعلًا، مع الخسارة والسبب والضابط الذي كان ينبغي أن يمنعه.
خريطة المخاطر
خريطة حرارية حسب الاحتمال والأثر، مرشَّحة حسب الإدارة أو الأصل أو الإطار.

تصنيف الموردين
تصنيف الموردين من 1 إلى 4 حسب ما يصلون إليه وأهميته لكم.
استبيانات حسب التصنيف
كل فئة تتلقى الاستبيان الذي يناسبها، فلا يجيب أحد عمّا لا ينطبق عليه.
بوابة الموردين
يجيب الموردون في بوابة معزولة خاصة بهم، ولا ينكشف لهم سواها.

بقية المنصة

السجل نفسه يحمل الحوكمة والمخاطر والامتثال، ولا يُعاد إدخال شيء حين ينتقل من أحدها إلى الآخر.

أخبرونا قليلًا عن جهتكم وما تودّون رؤيته، ونرتّب لكم عرضًا توضيحيًا خاصًا على أطركم وبلغتكم.